无疑，市场正在逐步进入“后金融危机时代”。此时，企业的品牌化营销已经展露出新的思维与亮点。
1.结构调整催生品类品牌。
结构调整是未来中国经济的主题之一，这一过程应该有20年。而企业的机遇就是基于市场细分理论及“颠覆理论”而催生出的一系列品类和品牌。如“上网本”就是一个新品类。这个新品类的代表品牌是谁呢？让我们拭目以待。
2.基于短线长线、线上线下结合的“品牌营销一体化运作”。
以往，我们有品牌与营销割裂的现象。“后金融危机时代”的营销品牌运作就是一体化运作。这种运作需要理论指导，但不能是科特勒的理论。因为科特勒的理论核心是“4P”等，品牌只是其体系“子孙”要素之一。这一理论是“基于消费者心智的品牌整合营销体系”。
金融危机进一步催生了长线及线上的品牌营销运作，“后金融危机时代”无疑可以把这一成果形成模式。如“行动大于语言”的李宁公司，已经有线上线下品牌营销结合的成功方法。
3.基于“山寨经济”的“破坏式创新”，对品牌企业有方法论意义上的指导意义。
生长并发展于发展中国家的产业集散地，自动应用“外包”，极其“扁平”的山寨经济，在迅速与消费者达成“心智共鸣”方面（价格共鸣也是共鸣）比品牌企业要快得多。因此，品牌企业应放下架子，汲取“方法论”意义上的“营养”，以对自身系统进行“品牌化营销为目标模式”的颠覆性改造。
4.“俘虏消费者”更加依赖于品牌基本要素与系统营销力量。
品牌基本要素包括名称、核心诉求点、包装、代言人、品牌广告。如果这些不能有效“点击”消费者的心智，不能有效契合“国情”，那么，后续的动作和效果将会很差。正例如“王老吉”，反例如“和其正”。
在基本要素有效激活消费者心智的前提下，还要依靠系统自身“自动自发”的营销力量取得市场效果。那种主要依靠广告拉动的方法，基本上没有前途与“钱途”。反例如“看病人，送初元”，待观察的例子如“黄金酒”。
“后金融危机时代”对企业来说，是一个标本兼治的时代，无论什么类型的企业，都应该汲取此次金融危机的教训，未雨绸缪，以“品牌化营销”理论为指导，以“品牌化营销”体系建立为目标模式，使企业长久立足于“有危更有机”的战略高端！
