中国方便面行业悄然经历着一场深刻变化。消费者越来越年轻化，对品质的要求也在逐渐提高，不满足于“吃饱”，更期待“吃好”。
在这一轮升级中，“高汤面”的变现尤为亮眼。其中，增长最为显著的是老母鸡汤面，据《中国老母鸡汤方便面行业发展现状及展望》白皮书数据显示，2020–2024年间，老母鸡汤面市场规模从2.8亿份跃升至21.9亿份，年复合增长率高达67.2%，俨然成为行业增长的关键引擎。
市场规模增长的同时，这一细分赛道的痛点也随之出现，包括：鸡汤风味还原度不足、汤与面体验割裂等。当需求与供给的矛盾持续放大，整个赛道更需要一次底层的技术创新和价值重构。
12月11日，康师傅举办“好鸡汤，选纯鲜”发布会。发布会上，全球知名咨询机构弗若斯特沙利文确认康师傅为“中国老母鸡汤方便面专利锁鲜技术开创者”。在「新经销」看来，这场发布会不仅是康师傅老母鸡汤面品牌新篇章的开启，更给老母鸡汤面细分品类的未来带来了新的方向和启示。
直面市场痛点
以“纯鲜”重塑品类价值
在老母鸡汤方便面快速增长的背后，有一个深层问题一直没有被解决：消费者对“真实鸡汤风味”的期待，与现有老母鸡汤面产品体验之间存在落差。
沙利文《中国老母鸡汤方便面行业发展现状及展望》白皮书中提到，虽然老母鸡汤面品类增长迅速，但绝大多数产品依旧停留在以粉包、酱包模拟汤味的工业化逻辑上，鸡汤风味的真实度、层次感难以还原“现熬鸡汤”。
换句话说，老母鸡汤面的品类价值尚未真正被建立起来。
在老母鸡汤面这个赛道里，行业常见的路径，是不断把“味道做得更浓”。
浓，意味着更重的调味、更强的刺激感，短期内更容易被感知，却也更容易带来腻感、负担感与工业味的质疑。
这种逻辑在初期有效，但当消费者开始高频食用，开始在意健康与真实体验时，“浓”反而成为制约复购和品类上限的因素。
相比之下，“鲜”指向的是另一种完全不同的价值方向，不是靠叠加调味制造存在感，而是尽可能还原食材本身的原汤风味。
这也是康师傅在老母鸡汤面上做出的关键判断，消费者需要的“好鸡汤”，不在于“更浓”，而是“更鲜、更真、更接近现熬”。
另一方面，随着市场持续扩容，赛道已从“同质化竞争”迈向“差异化竞争”的关键窗口期。虽然行业在配方、食材等方面有所尝试，但整体创新仍显乏力。下一阶段的增长，必须依靠更高维度的创新来驱动。
在此背景下，康师傅以“专利锁鲜”技术，交出了一份令人满意的答卷。通过对高汤酱体、风味油体与灌装工艺的创新，最大程度还原鸡汤风味，让消费者随时随地都能喝到一碗现熬感十足、品质稳定、色香味俱全的好鸡汤。
康师傅方便面事业品牌总监邓勇在发布会上表示：“好鸡汤选纯鲜，这不仅是口味标准的升级，更是对消费者需求的深刻回应。”
康师傅的创新，不是某个配方的改良，也不是一次性的产品优化，而是一个品牌能否定义、重塑乃至提升整个品类的关键能力边界。
正因这样的底层技术能力，康师傅得以让“纯鲜”从一个感性描述，变成可以被稳定复制、被消费者反复验证的真实体验。在行业层面，也对品类价值进行了一次重新定义，为整个行业补上一块长期缺失的能力拼图，提供了一个清晰的价值锚点。
创新开拓新蓝海
一碗好鸡汤的更多可能性
以技术创新打造一碗“纯鲜好鸡汤”，带来的不仅是产品的升级，更是品类边界的重塑。当“纯鲜”成为可稳定输出的体验之后，老母鸡汤方便面的边界也随之被重新打开。
一个比过去更大的增长空间，品类蓝海正在成形。
第一、场景蓝海。传统意义上的鸡汤，是一个“高门槛”的食物，费时、费工，多存在于家庭厨房或餐饮场景中。康师傅老母鸡汤面专利锁鲜技术，将鸡汤风味有效保留在产品中，让“喝鸡汤”这件事打破了时间与空间的限制。
从社交平台上用户的真实分享，到发布会上康师傅老母鸡汤面品牌代言人周深分享的网友留言——加班后的深夜一人食、冬夜回家的一碗热汤、露营时的即食美味、出差途中简单却不将就的一餐……这些高频、分散、但情绪浓度极高的食用场景，正在被持续激活。
第二、人群蓝海。对许多年轻人而言，鸡汤方便面既是一种轻滋补的健康想象，也是一种情绪上的安慰与治愈。在高强度工作、长期熬夜、独居生活成为常态的背景下，一碗鲜而不腻、有真实风味的鸡汤，恰好填补了“想对自己好一点、但又不想太麻烦”的心理空位。
口味创新上，康师傅并没有把老母鸡汤面固化在单一口味上，而是推出了泡椒味等更具个性表达的产品。发布会上周深那句“康师傅老母鸡汤面为了我都吃辣椒了”，道出了康师傅正在主动靠近当下年轻人的真实饮食偏好，而非仅仅打造一碗传统概念中的鸡汤。
当鸡汤既能满足健康感、又能承载情绪价值，还能在口味上有选择空间时，人群边界自然被拉宽，从在校学生到年轻白领，再到关注饮食品质的家庭人群，形成更具弹性的消费覆盖。
第三、价值蓝海。当鸡汤风味真正被复现，而非简单调味模拟，老母鸡汤面也由此进入高品质竞争区间。
高阶的“纯鲜”体验，让更多消费者愿意为品质付费，也更容易形成复购与心智依赖。
这不仅提升了单品价值，也拉高了整个高汤面品类的价值上限，使其从“调味复刻”走向“现熬复现”，成为方便面体系中的一条长期增长曲线。
所以，当重新审视康师傅的创新逻辑时就会发现，它做的不只是产品创新，而是把品类做成了一个更大的市场。
从“尝鲜”者到“领鲜”者
推动行业共生增长
老母鸡汤方便面赛道的快速成长，并不意味着行业格局已经固化。恰恰相反，这是一条高度依赖长期投入、系统能力与持续创新的价值型赛道。
在这样的赛道中，真正的引领者，并不只是率先入局或率先做大规模，而是能率先回答一个更本质的问题，这个品类究竟应该走向哪里？
在这一进程中，康师傅老母鸡汤面的角色正在转变，从顺应趋势的市场“尝鲜”者，逐步演化为给品类提供方向感与确定性的“领鲜”者。
这种转变，并非源于某一款产品的成功，而是来自于三个更底层的能力跃迁。
第一层跃迁，从“做产品”到“做品类”，把短期机会，升级为长期工程。
康师傅将老母鸡汤面视为一个长期工程，而非短期产品，通过系统化的品牌动作与内容沉淀不断强化“纯鲜”的价值认知。
一方面，通过持续的产品升级与口味创新，让“纯鲜”成为可反复被感知的真实体验；另一方面，通过长期内容与场景建设，如线上一系列年轻化动作、线下落地“1平米暖心面馆”等，不断强化消费者对这一品类的情感联结与价值认同。
第二层跃迁，从“产品升级”到“创新实践”，让行业找到可持续的方向。
在很多食品细分赛道中，创新往往停留在经验层面，换配方、换风味、换包装，但这些创新难以被行业吸收，最终只能形成零散的竞争。
康师傅选择了一条更难、但更具长期价值的路径，把创新从产品层抬升到能力层。
康师傅老母鸡汤面作为“中国老母鸡汤方便面专利锁鲜技术开创者”，以突破性创新，将原本模糊、经验化的“好鸡汤”判断，逐步转化为可以被行业理解、讨论、对照的技术参照系。
第三层跃迁，从“品牌增长”到“行业共生”，做大增量而非争夺存量。
真正的品类引领者，并不是把增长锁在自己手里，而是通过抬高品类价值，创造更大的共同空间。
当老母鸡汤面消费场景、人群边界与价值空间被打开；当消费者对“好鸡汤”的认知天花板被抬高，整个赛道的容量也随之扩展。
对行业而言，意味着新增量而非零和竞争；对渠道而言，意味着更高复购、更稳定动销与更可预期的经营回报；对消费者而言，则意味着一次真正的体验升级。
写到最后
康师傅正在做的，并不是独占一条赛道的红利，而是通过长期主义的投入、系统化的创新与可外溢的能力建设，为老母鸡汤方便面这个品类赋予新的方向与新的价值坐标。
当一个品牌开始回答“行业应该往哪走”，而不只是“自己怎么卖得更多”时，它也就真正走向了引领者的位置。
