“我们有钱、有点实力、人才也有一些……”
近日，来乌鲁木齐市参加“天下浙商天山行”活动的宗庆后以淡淡的语气，在接受本报记者独家专访时说出这番话，闻者估计不会认为他在“吹牛皮”。
2010年，这位娃哈哈集团董事长兼总经理成为福布斯中国大陆富豪榜和胡润百富榜双料首富，他的企业平均3天能获净利润1亿元。《2010胡润百富榜》显示，宗庆后坐拥800亿元的财富。
即使在企业资金面偏紧、风传温商频频跑路的今天，宗庆后兜里有钱仍是个不争的事实。至今没有一分钱的贷款，百亿巨额存款放在银行，娃哈哈一贯低调、稳当。
从2009年开始，宗庆后就公开表示过，娃哈哈在银行有超过百亿元的存款。今年他还表示，娃哈哈的现金流每年还要以20%的速度递增。加上数百亿元的银行授信，他能调动的资金远超一般企业家想象。
21世纪最缺的就是人才，可宗庆后不惧，娃哈哈的3万余名正式员工分布国内29个省区市，其中有将近一半持有公司的分红股。在与达能的那场争斗中，娃哈哈员工“一边倒”地站在了宗庆后这一边，全力维护他。
这与宗庆后这位家长将企业文化定义为“家文化”不无关系。在娃哈哈，无论你在什么岗位工作，只要工龄满5年，就有机会获得股权。每年5月，在娃哈哈职工持股会登记拥有股权的员工都会拿到一笔不小的分红。“我的员工比我敢消费，要拉动内需找我就错了，我连高尔夫球都不会打。”去过娃哈哈厂区的人，可以看到那里整齐地停满了员工的私家车。
手中有粮，心中不慌的娃哈哈期望实现千亿元的营收。不过，让他没想到的是，与达能的一场合作，不但建立国际型食品饮料帝国的愿望落空，还差点把“娃哈哈”的品牌赔掉。但也是因为这次经历摆脱了达能的牵制，娃哈哈才得以重新谋划未来。
2010年娃哈哈的业绩又创了新高，但是宗庆后掐指一算，去年白糖价由每吨3000多元涨到7000元，奶粉从每吨1万多元涨到3万多元。如此一来，企业支出成本涨了几倍不止。因此，娃哈哈2010年虽然营业额远高于2009年，但净利润却少了20亿元，集团收入也比计划的700亿元少了150亿元。这拖累了他在福布斯富豪榜上的排名和财富数字从去年的首富下降到今年的第三。
娃哈哈已是国内最大的饮料制造商、全球第四大饮料制造商，“如果想进一步做大，那就只有杀掉别人。可是那样一来，你自己也掉了半条命”。于是，娃哈哈只能另辟蹊径。
上游介入原材料行业，下游进军零售业，是宗庆后为娃哈哈勾画的转型路线图。而涉足养牛业，则是他做市场调查后作出的一项重要决定。
娃哈哈乳饮料营养快线、爽歪歪等系列产品的年销售额已超百亿元，每年要使用100多万吨牛奶。在宗庆后看来，一旦娃哈哈拥有了自己的奶源供应，无疑将大大提高奶源质量，降低来自上游的压力。为此，目前娃哈哈已在新疆石河子市合作养了5000头奶牛。之所以选择新疆，宗庆后坦言，主要是看中新疆的奶源，“蛋白质含量高，安全。三聚氰胺事件发生时新疆的乳企就没出事”。
“2011年，我们的养殖规模会扩大10倍以上。”宗庆后表示，在中国，无论地理位置还是环境，新疆都是建立优质奶源基地的首选之地，“中国大部分地区都是奶户基本采取分散饲养方式。要想保证奶品的质量和产量，都不是件容易的事。而我们在新疆完全引进欧洲先进的技术和科学的管理办法。形象地说，我们的奶牛是"集团化"饲养的，成本降低，市场零售价也将更有竞争力”。“这里的饲料苜蓿也是最好的”。接下来，娃哈哈还准备在阿克苏、奎屯等地养奶牛。
而在下游，时常被零售商拖欠货款、压价的宗庆后，以他最推崇的毛泽东理论，决意“要从外商手中夺回零售业”。准备从浙江起步，仍以娃哈哈作为品牌，开办超市或商业中心。
他期望在短期内建成100家超市，在全国复制这一模式，并快速建立他所期望看到的营销网络。
下页：首富效应投资矿业 首富效应投资矿业
创业24年以来，一直处于亢奋状态中的宗庆后第一次确认公司已进入壮年，就像他本人已由壮年进入老年一样。已着手制定接班人计划的他，期望在自己还能“罩着女儿”时，在5年内使公司进入世界500强。“这也是政府希望的”。为此，他不仅向已有产业的上下游进行延伸，还将触角伸向与之毫不相关的矿产业。
“新疆矿产资源丰富，我们也希望能分一杯羹。”在新疆的党政领导面前，宗庆后毫不掩饰对新疆矿业的兴趣。不过，他也坦言，新疆首先得解决运输问题。新疆距离内地2000多公里，运不出去已成为制约新疆发展的最大瓶颈。
同样因为距离原因，已在石河子、昌吉建立两个饮料厂的基础上，宗庆后还准备在阿克苏再建一条生产线，“一条生产线投资一亿多元，至少运输成本少了”。当然，选择阿克苏也有政府因素，“阿克苏是浙江省对口援助地区”。
一边在新疆继续着娃哈哈发家壮大的饮料业，一边琢磨着进军新疆矿业，靠谱不？
“作为今后的发展方向之一，娃哈哈目前在矿产资源上已经摸了一年多的底，风险不是太大。”宗庆后表示，2011年计划实现700亿元的营业收入，净利润达到80亿元到100亿元。娃哈哈目前还有130亿元左右的银行存款，完全能够承受得起多元化发展。
“这其实也是当了首富的一点好处吧。福布斯富豪榜全球都知道，来找我们投资的人也很多，可选择进入的行业也很多”。宗庆后认为，在民营企业的多元化上，首先看有没有需要，其次看有没有能力，还得看看有没有机会。现在娃哈哈有实力了，资金有些闲置，人才也很容易招到，要加快发展速度就有多元化的需求。
目前，娃哈哈正在和香港一家矿产公司合作，这一产业被宗庆后和他的团队所看好。他认为矿产资源如果只依赖进口的话，就没有定价和话语权。“有国家的鼓励政策，投资矿产的风险并不是很大，对于娃哈哈的现有资本来说，这点风险不会给我们带来伤筋动骨的问题”。
在地区的选择上，除了新疆，他还钟情于海外，认为澳大利亚和加拿大比较合适。而在矿种的选择上，他表示“铜矿以及一些稀有矿”将是首选。但他也表明，娃哈哈绝不会跟风投资，“要选别人做不到的或稀缺的”。
面对海外市场对资源行业增加的贸易壁垒，宗庆后很乐观，西方国家对民企是欢迎的，审查也比较容易，但现在还没有正式投钱。
白手起家来之不易，因此，对大多数新业务，宗庆后都持着有所保留的态度进行投入，他不相信类似太阳能这个在技术上仍存在较大不确定性的行业；对购买国外濒临破产的企业也不感冒，期望努力回避竞争和风险。仅菲律宾的买矿项目就让他犹豫了近一年，他拿不准那里到底能不能开采出理想的矿产。
他认为，国家缺这个资源，也不用和人家竞争，把这个东西买回来也很容易，也不担心市场问题，所以风险也不是太大。在提及业务的国际化时，他也坚持同一原则，“尽量不要去人家（西方公司）的市场和人家竞争，而是和人家合作，帮助它把产品卖到中国市场”。
“这些稀缺资产的储备，也是为了娃哈哈获得较高投资回报，从而反哺实业。”宗庆后强调。对于娃哈哈来说，实现传统产业的改造早已完成，未来要做的就是将主业进一步做大和涉足新的领域，进一步拓展娃哈哈的盈利空间。
西方国家的实例告诉我们，工业、制造业是经济竞争力的核心，坚持发展实业的宗庆后把饮料业作为企业多元化发展的“堡垒”。
娃哈哈的未来，是一个横跨多个行业的宗式王国，抑或因隔行如隔山伤及元气？尚是个未知数。但宗庆后的未来不难推测。“毕竟年纪也大了。”他感叹道，再过4年就70岁了，他已经开始接受这一现实，那就是精力下降，并着手晚年计划。他的大部分努力，都围绕着一个课题：降低公司的不确定性和管理的难度，以使其与自己日益减弱的精力相适应，并为未来的继承者提供足够的稳定性。
