从全球看，达能有四大板斧，包括新鲜乳品、婴儿营养品、水和饮料，以及临床营养品。利用技术和资本优势，它一度情场得意。翻看“婚恋史”，达能先后入股娃哈哈、益力食品、乐百氏、光明乳业、梅林正广和、汇源果汁等多家食品饮料企业。
然而这些“婚姻”也让它背上骂名。2007年爆出达能“低价强行并购”娃哈哈风波，双方就控制权展开了官司和舆论大战，达能不愿再在中国沉迷跨国“多角恋”，也让它对“中国合伙人”有了新的认知。
首先，达能相继和它们“离婚”。与娃哈哈和平分手了，给光明乳业赔分手费了，从汇源果汁中撤资了。其中，部分怒骂达能“人品”的合伙人，时至今日仍依靠从达能处获取的技术和管理经验和它在一线鏖战。
此外，老大就“择偶观”定调。达能全球总裁弗兰克·里布曾向法国媒体说，有时候实现100%的控股、单独发展业务也许更好。他还暗示，考虑不再与来自中国的投资者合作，以免陷入商标争端，或被指“恶意垄断中国市场”。截至2008年，达能在华工厂中99.7%为独资。
对于再觅“中国合伙人”且不求控股，有人说达能是应对欧洲经济下行的无奈之举，也有人说是在华酸奶业务“钱烧完”后的割肉之举。无论动机如何，需要指出的是急于改善公众形象的蒙牛也已不是“凤凰女”：央企中粮是它的“婆婆”，去年又引入丹麦股东当“洋婿”，蒙牛新高管们甚至能说流利英文。显赫的背景，洋气的门庭，再加上耐不住寂寞，法国人实在难以拒绝。
事实上，当昔日高举“民族品牌”大旗的对手娃哈哈也从荷兰原装进口奶粉、大肆宣扬国外奶源优越性的今天，商业社会已经没有什么是不可能的了。记者认为，只要有利于中国人民食品安全的“婚姻”，就请祝福他们吧。
